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卫华君子之担当奖佟保利:让担当成为卫华人的自觉和使命
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发布时间:2021-06-03 点击:1412

豁达大度、胸怀宽阔,是君子修养的表现,也是担当的一种境界。作为麻豆传媒app的“财务管家”,佟保利恪尽职守,勇于担当,以卓尔不群的远见和海纳百川的格局,推动财务政策不断革新,强化内部控制管理,防范财务风险,为集团发展保驾护航。

作为2019年卫华君子之担当奖获得者,佟保利表示,担当不一定非要体现在重大事件、重大项目上,更重要的是要体现在日常工作中的每一刻,成为麻豆视频传媒app下载工作的常态。


01  担当是一种发自内心的价值追求

 

在同事眼里,佟保利是个特别爱管“闲事”的人,无论分内还是分外的工作,只要发现有问题或有可改进之处,他都会主动参与解决,并善始善终。


常人看来,做的越多,出现失误的概率越大。佟保利却认为,公司给予了相应的职位和福利待遇,工作中敢于作为、敢于担当,才是自我能力提升的过程。


2016年下半年,佟保利在对公司资金数据进行梳理分析时,发现公司潜在的资金管理风险问题——集团总部资金高度集中,而各子公司缺乏现金流管理意识。每月资金结算时,只有总部负责收支统计,所有的资金管控压力全部集中在了集团总部。


彼时起重行业正处于低谷阶段,受整体市场下行的影响,长垣起重行业面临重新洗牌,佟保利以超强的职业素养敏锐察觉到,在机遇与挑战 并存、风险与发展同在的关口,卫华要保持行业的领军地位, 这样的财务管理模式,将来一定会牵制集团的发展。


如何才能解决这种问题呢?佟保利当时很犯愁,一时束手无策。


经过半年多的调研,在集团领导的决策和大力支持下,佟保利开始在集团各子公司推行“以收定支”政策,培养各子公司经营管理层加强现金流管理的概念和意识,让企业管理更加规范。

但集团制定的“以收定支”财务政策有相当大刚性,执行得很干脆,没有任何缓冲时间。


政策执行初期,各子公司极其不适应,纷纷叫苦不迭,反对声音铺天盖地而来,但佟保利顶着巨大压力依然“铁面无私”地选择坚持。


反应最强烈的是采购系统。未实行此政策前,采购系统所用资金都是按需从集团调拨,无需考虑资金问题,所以采购时通常是全款支付后再提货。


实行以收定支政策以后,集团不再为其调拨资金,需要根据自己资金情况考虑物资采购的情况,一旦资金不足就无法按照生产需求进行物资采购。


为此,采购系统负责人也曾与佟保利产生过分歧和争执,但集团非常坚决地支持政策开展,采购系统开始创新地按照日常生产需求采购,积极与供应商谈判,争取将全款改为预付款,将预付款改为货到付款,逐步提高了采购系统的业务能力。


得益于政策的持续推进和采购模式的创新,目前,卫华子公司已与各大供应商协议执行零库存政策,更大程度节约资金的时间成本。

政策执行至今,各子公司经营管理层对现金流平衡有了清晰的概念,资金统筹管理能力不断提高,有效降低了资金运营风险,确保公司长期平稳运行。


在佟保利眼里,工作没有部门、职级、大小之分,只要能促进公司业务发展和提升的,都是应该做的。他说:“担当职责所系,还是一种自觉,更是内心深处自发的价值追求。”


02  担当是一种躬身入局的态度


不谋全局者,不足以谋一域。财务资金安全重于天,平时工作中,佟保利总是把公司利益放在第一位,以高瞻远瞩的眼光,未雨绸缪,躬身入局,主动担当。


2017-2018年,佟保利发现公司当时订单质量普遍不高,认为财务有必要对大额订单进行集中管控,于是便决定加大业务订单财务审核力度,出台三级订单分层财务审核机制,必要时一票否决。


 

佟保利与业务发展商及客户进行沟通


但这样做的弊端是,本来可以签约的订单,由于不符合财务审单的要求,最终只能放弃。


有订单不签,是一件特别不正常的事,绝大多数人都很难理解,不相信这世上还存在有钱不挣的人。但令让他们愤怒的是,政策居然影响到了自己签单!


“大额订单,利润较好的订单,不就是付款稍晚点儿,为什么不能接?!年终销售任务完不成谁负责?!”一个个尖锐棘手的问题,一股脑全都反馈到佟保利这里。


佟保利并没有慌乱,面对多数人的质疑,他坦然一笑。在他看来,付款条件普遍较差的时期,最重要的是要避免亏损的订单,否则质量不高的订单长期叠加,公司的经营情况必然会产生影响。


公司的现金流安全才是最重要的,什么时候市场危机过了或风险解除了,政策自然会随之发生变化,但在此之前,该执行就得执行。


挺膺负责,乃有成事之可冀。作为规则的制定者,佟保利并没有袖手旁观,而是躬身入局,继续主动担当。


为了打消多数人的顾虑,他协调法律中心与财务联合处理订单,结合企业运营情况给出专业意见,让相关人员对风险把控有了清晰全面的了解和认识。


同时还在运营机制上进行创新,通过递进式的业务宣贯、风险讲解等途径向业务发展商及业务部门,传递新思想,新模式。


此外,佟保利还经常同业务人员一起,与客户进行洽谈协商,将订单的方案不断的推敲、进行优化。在这一系列的措施下,销售风险防范体系逐渐初见成效。


言易行难,处实效功。西汉桓宽《盐铁论》所说:“言之非难,行之为难。故贤者处实而效功,亦非徒陈空文而已。”佟保利以实干负责的“铁肩膀”,扛起使命担当。


03  担当是关键时刻敢于亮剑的精神

 

天行健,君子以自强不息。继“以收定支”“财务审单”等财务政策之后,佟保利又通过CRM大客户管理系统,对原有的业务发展商和客户的管理关系进行升级,规范了订单及合同签订模式,使客户与业务发展商和公司三方更加高效稳固的共赢发展。


在CRM系统上线过程中,佟保利带领团队克服了资金池数据量大、涉及年份长的重重阻力,整理了2万多份合同,3万多条拆分信息,完成了前期调研、流程梳理、蓝图绘就、集成测试、数据导入,直至系统成功上线。


由于CRM系统在资金池等方面的扎实准备工作,又为SAP系统的顺利上线奠定了坚实的基础。


在公司高质量发展过程中一次又一次的关键时刻,佟保利总是冲在最前面,以“功成不必在我”的胸襟,和“功成必定有我”的担当,敢于负责、敢于作为,带领财务团队实现一次次“亮剑”,不断将公司的财务管理水平提升到新的高度。


 “打铁还需自身硬,无须扬鞭自奋蹄”,佟保利说,“只有时时保持紧迫感,提前学习,抓紧学习,相信磨刀肯定不误砍柴工,只有对自己高标准高要求,才能更好的武装自己,才能在更大的舞台承担更多的重任。”